digitalizace údržby ve výrobní firmě
pomocí CMMS
Zákazník - firma zabývající se výrobou plastových dílů pro automobilový průmysl - potřeboval zefektivnit správu preventivní a korektivní údržby. Díky implementaci CMMS systému Tinote se podařilo zkrátit reakční časy, zefektivnit objednávání náhradních dílů a snížit počet odstávek výrobních zařízení.
01
výchozí stav
S čím se zákazník potýkal a co bylo potřeba řešit
- provizorní systém pro evidenci údržby
- dlouhé reakční časy od nahlášení poruchy po vykonání údržby
- nedostupnost informací o stavu skladu náhradních dílů
- nepřehlednost informací o skutečných nákladech na provoz jednotlivých strojů a vybavení

02
aplikované řešení
Po provedení vstupní analýzy bylo navrženo a realizováno toto řešení:
- implementace CMMS Tinote pro práci dvou interních servisních týmů a externí servisní organizace zajišťující údržbu některých strojů
- digitalizace pracovních postupů, návodů a další dokumentace
- integrace s ERP pro evidenci a objednávání náhradních dílů
- integrace s MES pro automatické hlášení poruchy stroje
03
vybrané ukazatele
Jakých zlepšení zákazník dosáhl díky CMMS
0
měsíců návratnost investice
0 %
zrychlení zásahu
0 %
méně odstávek díky včasné prevenci
0 %
snížení skladu náhradních dílů díky zpřesnění plánování
příklady dalších řešení
Podívejte se na další případové studie!